境外EPC项目总包商“暂停和终止”的条件、程序与风险分析
在海外EPC工程总包商项目的执行过程中，可能出现总包商有理由暂停工作或终止雇用的情况。由于任何一种情况都可能造成严重的资金和其他后果。 read more
海外EPC工程总承包项目雇主终止合同风险分析与防范措施
在海外EPC工程总承包项目中，由雇主终止在终止理由、通知期限、程序、估价及付款等方面都需要做出明确的规定。而不清楚、歧义的规定将导致双方后期出现避免不了的争议问题。 read more
境外EPC工程总承包项目“不可预见的困难”合同条款风险分析与防范
在海外EPC工程总承包项目中，如果合同涉及不可预见的困难合同条款的规定，作为总包商应认真和全面地分析该条款的规定，从中仔细分析合同项下的责任和风险。 read more
海外EPC项目最终付款的核心要点、风险分析与防范措施
海外EPC工程总承包项目的最终付款需要结合不同的项目情况进行针对性的分析，特别是其中涉及的隐性要求与条件，需要总包商格外注意和做好前期的准备和安排。 read more
案例分析-境外EPC项目总包商如何防范误期损害赔偿费风险
海外EPC项目合同中关于误期损害赔偿费的规定，需要总包商认真对待，因为一旦出现总包商原因的重大延误，小则利润全无，大则损失惨重。 read more
海外EPC项目现场数据的重要性及化解风险的建议与措施
海外EPC工程总承包项目现场数据的责任划分与风险分配不但是雇主与总包商谈判地位的集中体现，同时也需要衡量和评估各方针对现场数据的风险预防与控制的能力与水平。 read more
境外EPC项目里程碑付款需要防范的风险因素
针对付款及方式，在“典型”的海外EPC工程总承包项目中，作为总包商还需要针对影响付款方式、金额与进度的其他关键因素进行整合分析，因为在付款中涉及诸多核心要点。 read more
海外EPC项目投标报价阶段 “资源计划”提交的风险分析
从投标到项目实施阶段，海外EPC项目的资源计划配置是动态调整的，总包商需要结合项目实施的不断推进，进行正确的、科学的分析与预测，对资源计划进行合理的调整。 read more
境外承包工程项目工期管理与风险分析（一）
海外承包工程项目中工期管理是其中一个极其重要的问题。它与成本和质量构成项目管理的主要目标，同时也是判断项目成功与否的主要标准。 read more
境外EPC项目设计成果审查和批准延误，总包商如何应对？
对于大型、复杂的海外EPC工程总承包项目来说，项目建设、成本和性能保证的最关键决策阶段将在设计过程中体现。特别是业主把审查或批准作为总包商实施该项工作的前提条件。 read more