EPC工程总承包项目管理解决方案
EPC工程总承包项目管理解决方案从EPC工程总承包模式全过程经营管理角度对项目进行阐述，说明EPC交钥匙模式项目管理的难度与重点，揭示EPC模式项目内在的衔接与联系。
（作者：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司；转载请说明出处）
EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。
从承包商角度考虑，在如下方面出现时，不宜采用EPC建设模式：
1）承包商的投标时间过短，不能仔细研究和核查业主要求2）如果该EPC建设项目涉及过多的隐性和地下工程，承包商前期不能够全面掌握和调查该区域的工程和地质情况
3）如果业主要在工程建设中严格监督与控制承包商的工作，或者对大部分施工图纸进行审核的情况
4）如果合同规定的每次期中付款的金额需要通过其他人员进行确定方可付款的情况
EPC工程总承包项目管理建设流程图
EPC工程总承项目实施过程解决方案
