国际工程项目开发与实施的管理职能、项目维度和目标影响因素及分析
从国内或全球范围来看,项目的成功或失败受到项目管理和项目管理团队成员的影响。发展中国家和一些新兴国家所特有的一个方面是,潜在的项目目标受到政府和客户的影响。确定项目需要实现的目标至关重要,在确定项目目标的过程中,很明显并非所有项目目标都是兼容的。在发达国家和发展中国家,项目管理人员执行传统的管理职能,如计划、组织、人员配置、指导、控制和协调。这六项管理职能在发展中国家和在工业化国家同样重要。项目管理人员需要协调和整合为项目确定的所有目标,形成一套总体项目目标,以确保负责项目实施的各方对目标有相同的理解。 read more