不同公司性质下国际EPC总承包模式项目管理优势及核心价值体现分析
从EPC总承包模式项目在国际工程项目中的实践应用出发，对不同公司性质下的EPC工程承包模式项目实践开展进行分析，汇总EPC交钥匙总承包模式在不同性质公司的优势与核心价值。
一 EPC总承包项目及项目管理体系分析
“EPC交钥匙工程总承包模式”项目已经成为当下我国各类型、规模的工程承包企业不断根据自身的综合实力和实践经验而不断践行的工程承包模式，并不断从EPC总承包模式项目管理实践中总结了自身的宝贵经验与成果。每一种承包模式项目都会存在自身的优势与劣势。当下，EPC总承包模式项目对我国企业来说还只是处在实践应用的初始阶段，企业更多的是看到了EPC总承包项目所给企业能够带来的“综合实力提升外在体现、项目收益所谓提升”等正面的表现形式。在我国对工程总承包项目实践的政策、法律、法规并不健全的前提下，实践中，EPC总承包模式同样不断暴露出各种负面、不利的表现形式，如：项目的综合收益下降、EPC总承包项目系统整合管理问题频现、EPC总承包项目的风险管理问题突出并千头万绪等。
本文根据睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的专业国际工程项目服务经验与技术优势，从EPC总承包模式项目在国际承包工程项目中的实践应用出发，对不同公司性质下的EPC模式项目实践开展进行分析，汇总EPC总承包模式在不同性质公司的优势与核心价值，进而希望能够对开展EPC总承包模式项目的企业具有一定的借鉴意义。
EPC工程总承包项目管理从系统、科学项目管理知识体系的划分来看，根据项目管理协会PMI（Project Management Institute）所出版的项目集管理标准第二版（The Standard for Program Management、Second Edition）中所述应属于组织项目集管理范畴，其具体描述为：通过对相关联项目的协调管理实现单独管理项目所无法实现的项目收益目标的项目。所以应该将工程建设项目的单项目管理与项目集管理进行正确的区分，从而能够从整体对EPC总承包模式项目进行正确的认识。从下图中我们不难发现，项目管理与组织战略、文化建设、战术布局等之间的关系非常紧密，而如何发挥项目集管理的优势，并不断提升对组织的贡献价值就成为非常关心的实践问题。
在实践运用中，项目集管理的具体流程和管理过程又成为组织和项目管理者从微观角度关注通过有效的运作能否保证既定的组织战略目标及既定的收益目标实现。从下图我们可以看出，项目集管理过程与项目组合管理及单项目管理在保持一定统一性的基础上，都存在一定的管理差异。需要注重在组织项目整体配合基础上的协调管理。
EPC工程总承包模式项目管理在具备项目管理系统知识体系所体现出来的特征外，同时根据行业项目管理的特点，还具有其自身管理体现形式和管理过程。EPC总承包模式是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction），同时根据EPC项目的特定要求，可能还会涉及前段的规划（Planning）和后期的运营（Operation）和维护（Maintenance）等管理过程和工作内容。而每一阶段的系统整合又成为EPC总承包模式项目优势发挥的关键，所以能够具备EPC总承包项目整合管理能力成为EPC总承包项目管理优势、劣势的重要评价标准与衡量指标。
二 国际EPC总承包项目在不同企业性质下的应用分析
我国国际承包工程项目在三十多年的发展中，海外工程项目的综合影响力不断提升，这既包括对国家工程质量与声誉的提升、企业自身海外战略长远布局、工程项目管理能力及收益的显著提高。EPC总承包模式作为工程承包模式之一，其在海外承包工程项目，所占比例不断增加，睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司通过对大量海外EPC总承包模式项目数据和客户问题的汇总，针对不同公司性质下的EPC总承包模式项目的实践应用情况进行收集与分析如下：
1.国际承包EPC总承包模式项目的公司性质分析
我国海外EPC总承包模式项目根据公司性质的不同一般可以划分为如下几种类型的公司，“窗口型”公司，这些公司大部分是我国最早在国家原有外贸公司基础上所发展起来的公司，随着国家外贸政策的变化，原有外贸公司的成功转型便是影响其存亡的关键问题。设计院所开展EPC总承包项目，对于设计院所在成功转型工程公司开展海外EPC项目的实践中不断探索和研究并进行实践成果总结，现在诸多的设计院所都在进行总承包项目的管理实践，成立了自身的总承包公司或者是工程公司，从EPC总承包模式项目管理体系角度进行完善。施工总承包企业开展EPC总承包项目实践，特别是具备特种行业施工专业能力的施工承包企业。大型成套设备供应企业的EPC总承包项目管理实践，通过自身的专业技术和核心产品竞争优势不断探索EPC总承包项目。
综上所述，以上公司性质成为我国当下主要开展EPC总承包项目的主要公司类型，并根据自身在EPC总承包模式项目中所处的位置和作用不断结合自身的管理、技术和资金优势来开展EPC项目。
2.不同公司性质开展国际EPC总承包项目的优劣势分析
“窗口型”公司具有非常丰富的海外项目信息资源，而这恰恰是进行海外EPC总承包项目市场开发所必需具备的，同时随着外贸公司上下游产业的系统整合，有些公司已经拥有自身的核心产品与技术优势，通过对外贸公司自身战略定位、组织结构、人才培养与配备等方面的综合改革与创新，不断适应工程承包模式的项目管理组织结构建设要求。而其间的转型过程可能是非常漫长的，有些外贸公司由于无法适应新的转型与业务要求，最终被市场所淘汰。窗口型公司如何在国际EPC总承包模式项目的经营与管理上发挥出自身独特的竞争优势与体现核心价值方面一直是研究和实业界不断探讨和总结的问题。
设计院所开展EPC总承包项目成为学术、研究和实业界都普遍看好的转型之一，因为要想发挥EPC总承包项目整合管理的优势，必须充分发挥设计（Engineering）在EPC项目中的重要作用并体现出它的价值。Engineering和Design在工程建设领域其设计的范围也大不相同，Engineering所述的设计是包括对项目整体的规划与研究，同时还包括对EPC总承包项目中的采购（P：Procurement）的设计；而Design所述的设计更多的是指对工程建筑本身的结构设计。所以说，设计院所的工程公司转型成为国际上比较公认的模式之一，同时我们也应该看到EPC总承包模式项目应该从全过程管理进行分析，也就是说应该从前期的市场开发就开始进行EPC总承包模式项目的过程管理，这样才能充分了解各个过程与管理阶段的价值创造和风险点。
大型成套设备供应商开展EPC总承包项目是另一重要的类型公司，该类型公司具备EPC总承包模式项目中关键永久设备的研发与技术优势，可以非常好的满足EPC项目中对核心设备的要求，在国际承包工程市场进入买方市场并竞争非常激烈的今天，对核心永久设备的工期保证成为影响EPC总承包模式项目成败的关键。与此同时，我们也应该看到，从EPC总承包模式全过程管理来看，对市场开发、设计与施工的短板也成为限制其进一步发展的主要障碍。
施工总承包企业开展EPC总承包项目的企业也不断增多，在具有特种专业施工技术能力的承包商尤其占有优势，但EPC总承包模式整合管理中的设计管理价值及核心技术产品优势又成为其发展的限制条件。
三 总结
无论身处哪种公司性质下，开展国际EPC总承包模式项目都不要忘记需从项目全过程管理的角度进行项目的系统分析与管理，而将项目的商务与项目管理脱节的做法，亦或者只是将设计、采购和施工进行粗放式集合的做法皆无法适应EPC总承包模式一体化的经营管理要求，我国对外承包工程企业应该充分理解EPC总承包模式项目的特点与实质内涵，有效进行EPC总承包项目并实现组织的战略与经营目标。
（作者：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司）