国际工程项目价值工程
国际工程项目价值工程管理培训课程以石油石化能源行业为核心，通过价值工程专家的系统剖析，使参与者掌握能源行业项目管理中价值工程理论与知识应用的重要性及原则，同时通过对价值工程体系的讲解，如何与石油石化能源行业相结合，提升对价值工程重要性认识与掌握以及实践应用能力。
课程概述：
什么是价值工程？石油、天然气项目设计/采购过程中没有牺牲质量及客户需求的前提下，优化、节约资金的一种方法。
• 经验证的石油、天然气工程设计与施工项目的问题解决流程
• 提升设计专业能力与深度的工具
• 价值分析/价值工程是循序渐进分析与解决问题方法论
• 价值分析/价值工程是通过最低的成本，获取最大的绩效、安全性及质量
• 识别与排除项目的不确定性成本及实现功能与成本的最佳平衡的组织过程
应用于价值工程/价值分析讨论的技术对于在设计计划、设计、采购及施工项目中所涉及的内容是非常重要的。根据所实现的功能而不是扩大的成本，参与者将获得评估项目所必需的知识。
课程目标：
• 价值方法论有三个一般特征：激励创造性、创新及强化全面信息的要求。价值工程通过与效用函数的构成要素相联系从而提升价值。
• 本课程的培训目标是介绍价值分析/价值工程的概念以说明其应用与技术。本课程提供创造性、有效评估、生命周期成本、快速绘图及项目选择的实践应用知识。
• 课程结束后，参与者将能够识别项目功能；将成本、价值与基本功能相联系；创造力应用；备选设计及计划的判断；生命周期成本应用；成本模型编制及掌握价值概念。
课程历时：1天
培训对象：
• 部门经理、下属公司总经理
• 不同专业的高级工程师：电子、机械、工业、土木及其他专业
• 合同管理人员
• 参与项目设计、采购、施工的所有项目人员
课程大纲：
• 什么是价值工程、价值分析与价值管理？
• 信息收集阶段
• 功能分析阶段
• 创造性推测阶段
• 判断评估阶段
• 建议阶段
• 开发阶段
• 宣布阶段
• 实施与跟踪阶段
说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。
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