海外EPC工程总承包项目“合同生效”节点的风险分析与防范
海外EPC工程总承包项目主合同的生效对总包商来说是非常重要的节点和里程碑。在实际操作中，很多合同采用签字即生效的方式，其实这给总包商带来了非常巨大的风险敞口。
（作者：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司；转载请说明出处）
海外EPC工程总承包项目主合同的生效对总包商来说是非常重要的节点和里程碑。在实际操作中，很多合同采用签字即生效的方式，其实这给总包商带来了非常巨大的风险敞口，而做好海外EPC项目主合同生效的风险分析和设置需要结合国际惯例、项目所在国的法律法规及具体项目实际特点等进行针对性的安排与分析。本文从影响合同生效的风险因素与分析，同时结合实际操作给出初步的解决问题建议，希望对开展海外EPC项目业务的相关人员有一定的帮助和借鉴作用。
一、法律法规与程序
部分国家在项目签约后还需要根据项目所在国的法律、法规与程序进行主合同的审查与批准过程，而并不代表合同双方签约后便生效。而在比较正规的海外EPC项目招投标过程中，在总包商与业主签约前需要在一定期限内开出履约保函（可能还包括其他履约保函），如果主合同签约后由于在法律法规上的审查与审批滞后或导致合同无效，对总包商来说具有一定的风险，总包商需要充分做好主合同生效在项目所在的合法与合规性调查。
二、预付款支付
海外EPC总承包项目业主需要前期支付一定比例的预付款作为总包商项目启动资金，该预付款可能是无息也可能是有息的。总包商可以将业主是否支付预付款作为合同生效的前提条件，来保障总包商的利益和一定程度上防范总包商的风险。但是作为总包商一定注意，如果该项目的预付款是采用按一定比例并分期支付形式，总包商在合同中明确要求预付款支付到何种比例方代表主合同正式生效。在部分国家存在分期支付预付款形式，而且业主在支付每笔预付款中又设置了很多限制条件与要求，只有满足了这些要求和条件才能够保证全部预付款的顺利支付。
三、资金来源与落实
详细文章阅读，请登录公司公众号：
更多原创与精品文章关注公众号
在专业的道路上“越走越远”
