海外EPC工程总承包项目经理组织与计划管理能力培养及项目管理团队体系构建与实施效率提升
海外工程总承包EPC项目经理组织与计划管理能力专题培训使参与者掌握进行国际工程总承包EPC项目计划管理的系统过程与组织过程，以及进行正确项目规划、组织、实施等项目管理规划过程。
海外EPC工程总承包项目由于其投资金额大、周期长、技术复杂性高而对工程总承包商的技术、经验、管理、资金与融资能力等方面对提出了巨大的挑战。作为国际EPC总承包项目不但从组织层面为项目提供正确、有效的战略目标与经营定位；同时作为海外EPC项目管理与实施团队的选择与组建同样影响着项目能否正确、顺利实施，并通过项目的成功结束而实现组织的项目收益目标。因此加强海外EPC总承包项目管理团队的能力培养工作便成为直接影响项目能否顺利的必然要求，也是组织开展国际大型总承包项目的综合管理实力与优秀人才培养的重要体现。
2013年1月12日，海外工程总承包EPC项目经理能力培养与提升培训之-项目经理及项目管理团队的组织体系构建与实施计划安排与控制专题培训圆满结束，该内容模块从海外EPC工程总承包项目承包模式的特点入手，区别分析与传统施工承包模式及其他分包项目管理的具体差异及其之间存在的内在联系，掌握进行境外EPC总承包项目时，作为以项目经理为核心的项目管理团队在项目的组织领导、计划安排、沟通协调等方面的标准、体系、模板与管理计划的实施与控制等方面进行了深度的剖析与讲解，使项目管理核心团队正确理解和掌握开展国际工程总承包EPC项目的组织特点与计划安排方法，从而真正提升我国对外承包工程企业国外EPC项目的组织与计划管理能力。
由于海外工程总承包EPC项目管理的实践应用受到不同的国别、不同的行业及组织自身的项目管理能力与水平的限制，因此在结合组织特定的海外EPC项目管理过程中，应该综合考虑多种内外部因素的影响与制约，合理进行项目的组织布局统筹与计划实施安排。