国际工程“合同管理、风险防范与成本控制”会议圆满结束

全面覆盖国际工程项目管理过程及关键的管理环节与重点,重点对合同管理、风险管理与成本控制内容通过国际工程承包项目的经营管理全过程大量行业案例系统讲解。


2011年12月17-18日国际工程“合同管理、风险防范与成本控制”专题交流会于18日下午圆满结束,来自全国各地近60家的企业代表全程参与了本次会议。

本次交流会以“发展与竞争力”为主题,使参与者真实、生动地掌握在国际工程项目管理过程中作为承包单位应该如何有效利用自身的优势资源与核心竞争力,保证项目的顺利开展及实现组织既定的战略与项目目标。

会议共分两大主题和五项分内容,全面覆盖国际工程项目管理过程及关键的管理环节与重点,通过国际工程承包项目的经营管理全过程的系统讲解,并配合大量的行业案例,使参会代表清晰掌握项目实施的流程,通过针对管理过程的风险防范措施与方法,嘉宾通过案例进行深度剖析,使参会代表掌握了处理方法与防范措施。

睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司作为专业的项目管理服务机构,通过自身的专业知识、技术与行业服务经验为客户提供全面、系统、科学的项目管理行业解决方案。