海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点、总结及案例分析

海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点、总结及案例分析

以工艺技术为核心的海外EPC交钥匙项目的当事人涉及雇主、其顾问、运营商或最终用户、设计工程师、承包商、工艺供应商和当局等。显然,他们有不同的利益和不同的商业战略、政策和文化。因此,上述变化很容易导致分歧。

国际EPC交钥匙项目的执行往往需要对工作范围、工作分配、土建/建筑工程和设备/安装的规范进行若干调整。这些改变可由以下原因:

•纠正业主在初步设计中所犯的、总包商/主工艺供应商未发现的错误;

•纠正总包商/主工艺供应商在设计中所犯的、在批准过程中未被业主(或其顾问/代表)发现的错误;

•土木与建筑设计及工艺设备设计之间缺乏足够的协调;

•由于审批逾期而导致的变更;

•其他不可预见的变更或错误。