EPC工程总承包项目管理

海外EPC工程项目物资采购管理

海外EPC工程总承包项目物资采购管理培训课程由国际工程项目管理、EPC总承包项目采购及合同管理专家、顾问及讲师进行授课，通过大量的采购管理案例的深度剖析，掌握采购管理工作与设计、施工、试运行等工作的整合与衔接，同时做好境外EPC交钥匙项目采购的组织、计划、询价、实施、生产、测试、运输及施工现场的管理工作，保证物资采购管理的正确组织与实施。

课程概述：

对于海外EPC工程总承包项目采购来说，其采购的物资品种众多，数量巨大，采购额占EPC项目合同额的比重较大；同时需要与EPC项目的设计、施工技术与手段、现场施工、竣工试验、竣工后试验以及缺陷修复等工作紧密配合与联系；另外国际工程EPC交钥匙总承包项目中采购主设备的技术标准要求、采购渠道多寡、采购周期等自身要求问题；同时境外EPC项目的采购总金额巨大，一般采购成本占到合同额的50%左右，甚至更多，占盈利达到40-60%，占工时达到3%左右。因此，系统、科学的采购计划组织与安排是保证EPC交钥匙项目顺利实施同时也是降低整个EPC项目成本的重要构成部分，做好海外EPC工程项目物资采购工作至关重要。

从海外工程EPC总承包项目采购管理过程与设计、施工及试运行等管理过程的关系来看，EPC项目采购管理是设计标准、要求落地、施工进度计划保证的核心与纽带，因此，物资采购特别是永久设备/主设备的采购需要通过投标前期的充分调研、分析以及所采用的标准等方面充分做好前期的基础和准备工作，以免因为设计标准不符合业主/甲方合同要求，而进行采购变更，这既是采购成本的增加，同时也严重的影响了国际EPC项目管理的总进度；另外从与施工管理的衔接来看，确保采购设备的进度计划周期与施工进度保持一致，避免超前进场和延后，都将产生进度的调整与项目总成本的增加。

从境外EPC工程总承包项目采购管理工作本身来看，周密的采购计划安排与实施非常重要，既要符合业主合同中采购设备的技术、标准要求，同时在采购进度与采购价格上做好充分的计划与组织工作。由于EPC项目采购金额巨大，采购成本的降低将为项目带来可观的项目收益。

课程目标：

• 清晰理解国际工程EPC总承包项目采购阶段与其它实施阶段的主要风险关系

课程对象：

组织高层管理者、市场部、采购部、合同部、工程管理部、风险管理部、海外工程分公司、EPC总承包项目经理、国际工程项目采购经理、设计经理、现场施工经理及项目相关人员

课程历时：1天

培训证书：

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商，海外EPC工程项目物资采购管理作为正式注册课程，根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书，对于已经取得PMP证书的培训学员，颁发相应学时数的PDU。

课程大纲：（略）

说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。