石化项目管理（基础篇）
石油石化能源行业项目管理（基础篇）培训课程内容从项目管理体系建设、项目融资设计与安排、项目估算编制与预算管理及项目的实施管理等方面构成，通过石油、石化、化工等能源行业项目管理专家、顾问与讲师的授课，使参与者掌握行业项目管理的方法与技术。
课程概述：
本课程通过具体项目实施步骤体现了石油/天然气项目管理的最新的规划、监控措施、方法论、谈判战略与创新技术。
培训对象：
• 富有经验的项目人员、工程师及高级项目监控人员
• 在大型业主及承包商组织中负责规划与实施主要项目的高级管理人员
课程历时：3天
课程目标：
• 讨论项目交付系统的主要问题
• 阐述石油/天然气项目设计的本质
• 涵盖压缩项目进度以减少项目历时的管理技术
• 识别项目成本因素与特征
• 施工进度计划提前与延后的项目管理技术与工具应用
• 讨论与进度计划更新、成本控制及现金流相关的主要问题
• 涵盖能够制造冲突、解决争议，因此能够节省时间与金钱的谈判技能
• 阐述重要的担保及合约问题
• 涵盖建设项目管理艺术的方法与技术整合的挑战
培训方法：
通过案例研究、练习、实践样例展示来教授项目管理知识、技能、工具和技术，并使之能够立即应用到项目中以改进项目合同管理与项目最终成果。
课程大纲：
• 项目交付系统&项目融资
• 项目融资、现金流及项目估算主要问题
• 项目进度计划编制与估算的主要问题
• 施工管理项目控制与谈判
• 项目管理主要问题
说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。
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