国际工程项目管理实务

国际工程项目质量管理

国际工程项目质量管理与控制培训课程结合海外工程承包项目质量管理工作的特点，从对外承包工程企业组织与项目两个层面进行国际工程项目质量与控制工作的标准、体系与流程的建立，同时考虑对外承包工程项目自身特点及东道国质量管理与标准要求，提升国际工程质量管理工作的能力与水平。

课程概述：

国际工程项目质量管理工作作为境外工程承包项目最终验收的衡量标准之一，一直是海外工程承包企业在对外市场开发、组织实力及国际工程项目实施能力的综合表现，因此作为工程建设项目的各参与方都非常重视工程质量的管理与控制，因为质量的好坏最终决定工程建设的质量周期与安全系数，作为投资方/业主还要考虑后期的运营成本与收益对比。

从对外承包工程企业的角度来说，国际工程项目质量管理与控制工作需要从组织与项目两个层次与维度进行全面的质量体系建立及质量的实施与控制工作。境外工程项目组织解决项目质量标准、体系、流程的建立及监督流程。国际工程项目实施机构执行组织质量标准，同时结合特定国际工程项目自身特点及要求条件下的质量规范与标准进行质量管理与控制。而作为国际工程承包项目质量管理工作中的重要环节-质量控制工作又是质量工作发现问题、分析问题及解决质量问题的核心过程，因此需要对外承包工程企业掌握和运用多种质量控制的工具、方法与技术。

因此，作为开展国际工程项目管理的组织来说，为了保证项目按照既定的质量标准与要求实施与完成工程建设项目，需要承包方从组织、项目及业主的特定项目要求等多方面基础上实施质量管理与控制工作，并根据项目的规模与特点建立质量管理团队和实施与监管工作。

课程目标：

• 提升参与者实际国际工程项目质量管理工作的能力与水平

课程对象：

公司高层管理者、合同部、风险管理部、质量部、工程部、采购部、设计部及其他项目管理人员

课程历时：1天

培训证书：

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商，根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书，对于已经取得PMP证书的培训学员，颁发相应学时数的PDU。

课程大纲：（略）

说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。