综合项目管理咨询
综合项目管理咨询解决方案以组织战略布局与规划为核心，突出组织级项目管理的重要性及构建项目整合管理的系统架构，从而为组织有效进行项目组合管理、项目集管理与单项目管理提供科学、可行的制度、标准、模版与工具。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的项目管理咨询专业能力体现于对项目组合、项目集和项目管理技术的创新与提升。我们以开发对组织能力和文化的全面认识为起点。我们之所以成功，归功于我们规划解决方案的能力，同时也包括我们从始至终提供工具、技术与人员以实际实施和跟踪项目的进展。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的项目管理咨询专业人员皆是具有相应的资质认证和丰富的行业服务经验。因此我们有能力根据不同行业、不同客户的个性化需求为客户提供差异化服务。
睿达博创国际综合项目管理咨询服务内容包括：
• 项目集管理
• 项目组织与竞争力模型
• 项目定义、启动、团队组建与团队工作
• 利益规划、管理与实现
• 项目管理
• 项目管理生命周期与过程改进
• 项目监管
• 项目风险管理
• 规划、估算、进度和资源管理
• 挣值管理
• 能力与成熟度评估
• 项目评估
• 项目管理评估
• 变更管理
• 方法论生命周期开发
• 项目执行规划
• 项目生命周期开发
• 项目组织机构设计
• 项目组织
• 项目快速启动
• 项目管理办公室（PMO）选择工具与技术
说明：如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。
电话：8610-67832947
邮箱：rdbc_international@163.com