企业管理培训存在问题与分析
保证培训项目的顺利实施,需要具备培训主体、培训客体及培训媒介三方的统一、协调与配合。在需求分析与收集、范围界定、方案设计、课件准备、计划调整、内容变更等方面目标达到统一。 read more
保证培训项目的顺利实施,需要具备培训主体、培训客体及培训媒介三方的统一、协调与配合。在需求分析与收集、范围界定、方案设计、课件准备、计划调整、内容变更等方面目标达到统一。 read more
很明显,不同的组织在不同的时候会着重不同的事情。寻找有效契合的挑战之一就是既要了解组织当前所着重的事情,也要了解组织在局势变化时的价值取向。 read more
企业在提供多样化的商业服务和在不同的文化背景下时,如何能从高速业务增长中获得更大竞争优势? 华为技术,一家中国的电信公司,采用了项目管理的技术和工具来确保每个策略的效果。 read more
睿达博创于2011年7月25日上午与国内某大型自动化安装服务企业签订了《现代项目管理最佳实践培训》意向书,培训历时共2天。 read more
2011年8月2日下午,应在京某机电设备安装企业邀请,睿达博创为其进行了为期半天的工程项目管理培训免费宣讲,由睿达博创工程项目管理实战专家张老师授课。 read more
在今天繁忙与快节奏的工作环境中,有效地管理项目确保项目满足干系人需求是非常重要的。通过调查发现, 54%的项目顺利完成,32%的项目在实施中遇到挑战,而还有14%的项目却最终失败了。 read more
2011年8月29日,睿达博创与江苏省某市安装行业协会达成了项目管理宣讲服务计划,为其100多家会员单位提供全面的项目管理培训服务。 read more
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司于2011年10月29-30日为国内某大型系统集成公司进行为期两天的国际工程项目管理应用培训。 read more
有效防范与管理国际工程承包项目经营风险,实际解决我国对外承包工程企业在海外项目税务筹划、外账风险管理及企业会计内控体系、架构、方法与财务管理等方面的问题。 read more