海外承包工程项目业主付款延迟风险防范
对于不同的海外承包工程项目，作为承包商针对项目实施中出现的业主付款延迟问题应该进行综合、客观的分析、理解与判断，有些项目中业主的付款延误需要承包商采用更灵活和更凸显合作的方式与业主一起提出解决方案，既解决业主的困难，同时也化解了承包商的财务风险。所以，承包商并非遇到业主付款延误便能通过合同的处理机制圆满解决问题。有时由于承包商对业主付款延误风险估计不足，会导致承包商在付款延误所预设的防范措施无法弥补其发生所产生的损失。 read more
八个海外大型工程项目“让人惊愕”的费用超支幅度与数据统计
大型建设工程项目除了工期长、金额大之外，其技术要求复杂等都成为项目风险成因的主要内容，特别是有些行业领域对新技术的应用更增加了各种风险未知因素和不确定性的产生。苏伊士运河位于埃及西奈半岛西侧，项目于1869年完工，该项目初期成本估算为2亿（FRF），但最终的确认成本超过40亿（FRF），成本超支幅度达到了2000%。真是当之无愧的超支第一名。 read more
海外EPC工程项目文档管理的重要性与价值分析
虽然这不是文控经理的直接责任，但是从海外EPC工程总承包项目实际处理的情况来看，一些公司因为没有标准化文档，白白浪费了很多金钱，或者没有一个中央服务器，在这个服务器上，所有生成的文档都可以用作未来项目的模板。这应该很容易做到，而且会节省大量时间和金钱。然而，实践中却发现同样的问题反复出现了很多次，在一个新的海外工程项目中，承包商却始终重复着本不该继续重复的工作，而这却恰恰是承包商文档管理的常态。这通常会导致交付劣质的成果，因为雇主团队随后拒收，从而使承包商损失更多的时间。 read more
国际EPC工程总承包项目接口管理的重要性及风险分析
在国际EPC工程总承包项目接口管理工作中，总包商最容易出现的错误是项目管理者太轻视接口管理工作，而把接口协调作为临时工作来分配。而一旦“兼职”处理接口管理工作的人员离职或调离岗位，要想赶上进度是非常困难的，而且还会给承包商带来严重的声誉损失。如果没有及时安排协调工作，项目本身可能会遭受严重的延误。这也许就是为什么这些问题被称为“接口问题”，这也是接口经理发挥作用所在。然而，除了大型项目外，承包商很可能不会任命全职接口经理进行协调工作，因为所涉及的工作量可能不值得这样做。 read more
影响海外工程承包项目最终交付的核心要素及风险分析
针对海外工程承包项目最终交付的影响因素分析中，承包商需要结合特定国家和地区的项目进行有针对性的分析，不同的项目在最终交付的影响上会有不同的表现和程度。例如：当项目遭遇延误时，工期就会延长，以至于通过提高工效以争取在最后期限前完工。这将导致项目质量差、成本增加、投资回报少或没有回报、无法满足项目需要、各方之间产生的法律问题或完全放弃项目。同时，还会导致双方之间的不信任、不满，以及工作关系破裂。 read more
进度计划对海外EPC模式项目的损害赔偿费、索赔及合同管理的重要性分析
很多从事多年海外工程项目的从业者经常看到业主一直期待投标人能以较低的投标价格提供较短的完工周期。但是，投标准备时间通常太短，投标者无法恰当准备详细的备选投标。此外，标书中规定的完工期限通常太短，但大多数投标须知都禁止较长的投标期限。因此，我们都能够目睹许多建筑合同的签订，其竣工时间短得离谱。一旦合同签订，承包商就必须在合同规定的日期前完工。 read more
境外EPC工程总承包项目设计管理的重要性分析与风险防范
本文针对海外EPC工程总承包项目设计管理中所涉及的管理阶段、服务对象以及其间的主要活动或工作进行分析。除此之外，海外EPC项目设计管理者的主要职责及其划分同样重要，特别是EPC总包商内部横向部门的沟通与协调；分包商招标；设计图纸及技术文件的交付等工作内容。所以，EPC总包商需要充分认识到设计管理工作的重要性，从人才、制度到执行层面充分做好设计管理的组织和实施，同时分析自身企业在海外EPC模式中的优劣势，针对设计管理的特定问题与薄弱点进行风险规划与控制。 read more
海外EPC工程总承包项目采购工作重大风险分析与管理（一）
在海外EPC工程总承包项目管理过程中，采购部通常是一个项目的最大费用支出部门，负责编制采购订单和分包合同，总额超过合同净额的50%（即合同价格减去承包商的管理费和利润）。因此，采购经理负有重大责任，确保所有采购项/服务通过有效的招标程序获得具有竞争力的价格，确保采购部门聘用的人员在任何时候都诚实守信。 read more
境外EPC工程总承包项目识别和管理风险的重要性与分析
专业的健康、安全和环境（HSE）团队将处理与每个设计、采购和施工（EPC）项目中发生的工作活动相关的风险。如果第三方负责实施工作的主要部分（如外部设计分包商负责大部分设计工作，或供应商制造专业设备的关键项），这些项目当然需要密切监控。这是因为如果出了问题，它们也有可能对其他部门的活动产生不利影响。因此，应将这些关注事项列入“项目主要风险登记册”，以便承包商的项目管理团队能够完全看到并处理这些事项。即使是一个大型项目，如果有超过50个主要风险项需要特别监测，这也是不同寻常的情况，除非涉及到许多不同的现场。 read more
海外工程总承包（EPC）项目风险因素分析与预防措施
境外EPC工程总承包模式项目在实际的项目开发与建设过程中，会遭遇到各种内外部的不利因素与风险事件。有些风险因素属于国际工程业务的共性因素，而更多的风险事件与制约因素都与企业自身的各种能力相对应。本文从影响海外EPC模式项目更容易被忽视的管理内容和风险点等方面进行分析，以便对读者有一定的借鉴和指导作用。作为EPC模式项目在实际的海外项目实施过程中，总包商需要充分认识和理解其自身在合同计价和总包商风险分担上的差异，做好海外EPC模式项目的开发、规划与组织实施工作。尤其是做好自身的风险分析及驾驭能力评估。 read more