进度计划对海外EPC模式项目的损害赔偿费、索赔及合同管理的重要性分析
很多从事多年海外工程项目的从业者经常看到业主一直期待投标人能以较低的投标价格提供较短的完工周期。但是，投标准备时间通常太短，投标者无法恰当准备详细的备选投标。此外，标书中规定的完工期限通常太短，但大多数投标须知都禁止较长的投标期限。因此，我们都能够目睹许多建筑合同的签订，其竣工时间短得离谱。一旦合同签订，承包商就必须在合同规定的日期前完工。 read more
境外EPC工程总承包项目设计管理的重要性分析与风险防范
本文针对海外EPC工程总承包项目设计管理中所涉及的管理阶段、服务对象以及其间的主要活动或工作进行分析。除此之外，海外EPC项目设计管理者的主要职责及其划分同样重要，特别是EPC总包商内部横向部门的沟通与协调；分包商招标；设计图纸及技术文件的交付等工作内容。所以，EPC总包商需要充分认识到设计管理工作的重要性，从人才、制度到执行层面充分做好设计管理的组织和实施，同时分析自身企业在海外EPC模式中的优劣势，针对设计管理的特定问题与薄弱点进行风险规划与控制。 read more
海外EPC工程总承包项目采购工作重大风险分析与管理（一）
在海外EPC工程总承包项目管理过程中，采购部通常是一个项目的最大费用支出部门，负责编制采购订单和分包合同，总额超过合同净额的50%（即合同价格减去承包商的管理费和利润）。因此，采购经理负有重大责任，确保所有采购项/服务通过有效的招标程序获得具有竞争力的价格，确保采购部门聘用的人员在任何时候都诚实守信。 read more
境外EPC工程总承包项目识别和管理风险的重要性与分析
专业的健康、安全和环境（HSE）团队将处理与每个设计、采购和施工（EPC）项目中发生的工作活动相关的风险。如果第三方负责实施工作的主要部分（如外部设计分包商负责大部分设计工作，或供应商制造专业设备的关键项），这些项目当然需要密切监控。这是因为如果出了问题，它们也有可能对其他部门的活动产生不利影响。因此，应将这些关注事项列入“项目主要风险登记册”，以便承包商的项目管理团队能够完全看到并处理这些事项。即使是一个大型项目，如果有超过50个主要风险项需要特别监测，这也是不同寻常的情况，除非涉及到许多不同的现场。 read more
海外工程总承包（EPC）项目风险因素分析与预防措施
境外EPC工程总承包模式项目在实际的项目开发与建设过程中，会遭遇到各种内外部的不利因素与风险事件。有些风险因素属于国际工程业务的共性因素，而更多的风险事件与制约因素都与企业自身的各种能力相对应。本文从影响海外EPC模式项目更容易被忽视的管理内容和风险点等方面进行分析，以便对读者有一定的借鉴和指导作用。作为EPC模式项目在实际的海外项目实施过程中，总包商需要充分认识和理解其自身在合同计价和总包商风险分担上的差异，做好海外EPC模式项目的开发、规划与组织实施工作。尤其是做好自身的风险分析及驾驭能力评估。 read more
如何应用项目管理工具预防海外EPC项目冲突的发生
在海外EPC工程总承包模式项目执行和验收过程中，避免冲突的主要工具是详细的项目计划，甚至在项目投标之前就应该准备好。在EPC工程总承包项目中标后，应该对其进行细化，以便项目经理和其团队为执行项目做好正确的准备。为了准备一个好的项目说明，通常将项目的目标描述为详细的项目规范，或者它们也被称为连同项目保证的工作范围。在规范的基础上，工作分解结构（WBS）的编制就显得非常重要。工作分解结构和由此产生的PERT分析被证明是管理和监控项目的关键要素。风险分析是最高管理层决定项目“实施”或“不实施”的最终工具。 read more
境外工程项目商务谈判的实施、解决协议的风险分析与预防措施
在海外承包工程项目商务谈判过程中，经常被问到的问题是，应该由谁主动提出谈判？如果双方在所有不同级别上定期接触，这个问题就“不存在”，因为通过谈判解决问题的想法自然会出现，没有人会注意到是谁先提出的。但由于平时接触很少，这实际上是问题的关键所在。 read more
海外投资工业项目（EPC模式）商业运营和维护阶段的工作衔接、风险分析及管理
根据EPC缺陷责任期（也称为“保修期”）的持续时间，商业运行的最初几年与工业设备的机械和零件的EPC缺陷责任期平行。避免丧失对承包商的任何缺陷责任索赔，雇主应严格按照EPC承包商作为EPC工程和服务范围的一部分提供的操作手册操作工业装置。如果设备发生故障，任何偏离操作手册中规定的技术限制情况都将使雇主的缺陷责任索赔面临风险。 read more
海外承包工程商务谈判的成功影响因素、谈判准备与案例分析
在国际承包工程项目的商务谈判过程中，会存在其中一方或双方确实对达成任何谈判协议漠不关心。当事各方往往准备不足或根本没有准备，他们的态度往往是无建设性、敷衍和没有任何承诺，因此商务谈判无法产生任何可接受的成果和协议。经过尝试，双方放弃了商务谈判（此时他们本可以达成协议！），最终提交诉讼或仲裁。 read more
海外EPC工程总承包项目负税方确定的风险分析与防范措施
海外EPC工程总承包项目在所涉及的各个阶段工作会遇到管理、技术、法律合同等多方面的风险因素，同时结合特定国别也会体现出其风险因素的独特性。本文主要针对EPC项目在负税方确定的风险内容进行分析及给出可行的防范措施与解决方案，希望对广大从业者有一定的启发和借鉴作用。EPC项目总包商针对项目的税务筹划与风险管理工作需要进行缜密的分析与风险评估，特别是税务问题在每一个国家，甚至不同期间都存在非常大的变动，需要在整合共性的情况下，一事一议，针对性地策划、组织和安排具体项目的税务工作。 read more