解决方案

海外投资工业项目（EPC模式）商业运营和维护阶段的工作衔接、风险分析及管理

根据EPC缺陷责任期（也称为“保修期”）的持续时间，商业运行的最初几年与工业设备的机械和零件的EPC缺陷责任期平行。避免丧失对承包商的任何缺陷责任索赔，雇主应严格按照EPC承包商作为EPC工程和服务范围的一部分提供的操作手册操作工业装置。如果设备发生故障，任何偏离操作手册中规定的技术限制情况都将使雇主的缺陷责任索赔面临风险。 read more

海外承包工程商务谈判的成功影响因素、谈判准备与案例分析

在国际承包工程项目的商务谈判过程中，会存在其中一方或双方确实对达成任何谈判协议漠不关心。当事各方往往准备不足或根本没有准备，他们的态度往往是无建设性、敷衍和没有任何承诺，因此商务谈判无法产生任何可接受的成果和协议。经过尝试，双方放弃了商务谈判（此时他们本可以达成协议！），最终提交诉讼或仲裁。 read more

海外EPC工程总承包项目负税方确定的风险分析与防范措施

海外EPC工程总承包项目在所涉及的各个阶段工作会遇到管理、技术、法律合同等多方面的风险因素，同时结合特定国别也会体现出其风险因素的独特性。本文主要针对EPC项目在负税方确定的风险内容进行分析及给出可行的防范措施与解决方案，希望对广大从业者有一定的启发和借鉴作用。EPC项目总包商针对项目的税务筹划与风险管理工作需要进行缜密的分析与风险评估，特别是税务问题在每一个国家，甚至不同期间都存在非常大的变动，需要在整合共性的情况下，一事一议，针对性地策划、组织和安排具体项目的税务工作。 read more

商务谈判在海外承包工程项目中的重要作用、价值与案例分析

海外承包工程项目由于其建设工期长、影响因素众多，即使对项目及其工作分配进行了很好的明确与定义，并且合同双方也编制了更好的预防措施与准备工作，但仍然会出现一些变化与调整，从而引起合同参与方的分歧与争端。特别是以EPC交钥匙承包模式为代表的海外工程项目，作为总包商会承担更多和更大的风险。在任何项目中，都会有不可预见的变化与事件，需要项目参与方以商务方式处理。但是，作为项目各方在资金和管理方面的利益是对立的，因此，本文从如何处理和解决这些分歧，以有效的方式使项目按时完成，并有一个满意的结果出发，从而验证商务谈判 read more

海外交钥匙总承包项目监管义务分析与各方分担风险预防

海外交钥匙总承包项目所涉及监管义务的责任分担，其明确性与清晰性不但是保证责任方能够及时处理和办理，同时有利于业主与总包商在出现延误与费用增加情况下的争议解决。另外，总包商需要根据责任划分原则，做好监管义务工作的计划与实施，防止影响项目实施计划的各节点工作。 read more

海外交钥匙工程项目核心要素分析与风险管理

海外交钥匙工程承包项目冲突往往是由于当事人对合同条款的不同解释而引起。有些条款涉及各方的义务，如果规定不明确，就会引起分歧和冲突。有些条款涉及批准、设备验收等程序，如果这些程序不切实际或不清楚，则可能产生冲突。另外，还有关于如何解决冲突的合同条款，大多是在冲突已经发生的时候。 read more