对外承包工程项目实际进度监控及报告的内容与风险分析
在境外工程项目管理与执行过程中,项目管理人员需要与计划团队紧密配合,确保项目进度的内容是真实的,并且赶工计划是有效的。很多海外工程项目的项目经理忽略了计划团队的成果,甚至有少数人对从未任命高级项目计划人员或在项目进行到一半的时候辞职并不关心,只留下普通职员作为“见证人”来描述进度,而不考虑未来会发生什么。在相当多的情况下,随后有必要请第三方专家来追溯性地“编制”进度表,并证明承包商有权延长时间。所有这些都花费了大量的额外金钱和时间。 read more