海外承包工程项目由于其建设工期长、影响因素众多，即使对项目及其工作分配进行了很好的明确与定义，并且合同双方也编制了更好的预防措施与准备工作，但仍然会出现一些变化与调整，从而引起合同参与方的分歧与争端。特别是以EPC交钥匙承包模式为代表的海外工程项目，作为总包商会承担更多和更大的风险。在任何项目中，都会有不可预见的变化与事件，需要项目参与方以商务方式处理。但是，作为项目各方在资金和管理方面的利益是对立的，因此，本文从如何处理和解决这些分歧，以有效的方式使项目按时完成，并有一个满意的结果出发，从而验证商务谈判 read more
海外EPC/交钥匙工程总承包项目由于受到内外部诸多影响因素的制约，项目在实施过程中，各参与方因为项目中出现的各种问题经常产生争议与冲突。而对于建设工期长、合同金额大、技术与标准复杂的EPC/交钥匙项目，在建设中出现的问题与争端会更加的棘手和严重。 read more
以工艺技术为核心的海外EPC交钥匙项目的当事人涉及雇主、其顾问、运营商或最终用户、设计工程师、承包商、工艺供应商和当局等。显然，他们有不同的利益和不同的商业战略、政策和文化。 read more
海外EPC/交钥匙工程总承包项目在执行过程中，财税问题需要结合特定项目和所在国进行合理的筹划与分析，特别是利用项目所在国的财税政策、优惠协定及特定项目的免税等进行综合分析，尽最大程度发挥财税管理对项目收益的贡献值。 read more
海外交钥匙总承包项目所涉及监管义务的责任分担，其明确性与清晰性不但是保证责任方能够及时处理和办理，同时有利于业主与总包商在出现延误与费用增加情况下的争议解决。另外，总包商需要根据责任划分原则，做好监管义务工作的计划与实施，防止影响项目实施计划的各节点工作。 read more
海外交钥匙工程承包项目冲突往往是由于当事人对合同条款的不同解释而引起。有些条款涉及各方的义务，如果规定不明确，就会引起分歧和冲突。有些条款涉及批准、设备验收等程序，如果这些程序不切实际或不清楚，则可能产生冲突。另外，还有关于如何解决冲突的合同条款，大多是在冲突已经发生的时候。 read more
海外EPC交钥匙项目合同附件减轻了EPC条款与条件的压力，重点关注各方的主要义务和风险分配。描述双方的权利、义务和补救措施并不意味着必须在条款和条件中说明所有必须达成一致的问题。 read more
对于对项目和商业成功有重大影响的部分（如土建工程），雇主应根据投标人的能力进行报价评估，因为所选承包商的不良表现可能危及项目目标。在进入下一个阶段前，项目团队必须负责确保一定的项目成熟度。因此，雇主应确定明确的目标，这些目标构成每个阶段的可交付成果。 read more
与其他项目相比，主要的区别在于利益相关者的构成。这主要是因为基础设施项目通常与现有基础设施有接口（例如电网连接、燃料供应等）。此外，基础设施项目需要各种类型的许可和授权。在准备许可申请时，通常需要编写许多专家报告。 read more
作为EPC项目总包商应慎重考虑缺陷责任条款的措词。它可能会产生修补工程因任何原因而发生的任何损坏的责任（维护条款），或者它可能会限制EPC总包商对修补工程中归于承包商的缺陷所造成的损坏的责任。 read more