在海外EPC工程总承包模式项目执行和验收过程中，避免冲突的主要工具是详细的项目计划，甚至在项目投标之前就应该准备好。在EPC工程总承包项目中标后，应该对其进行细化，以便项目经理和其团队为执行项目做好正确的准备。为了准备一个好的项目说明，通常将项目的目标描述为详细的项目规范，或者它们也被称为连同项目保证的工作范围。在规范的基础上，工作分解结构（WBS）的编制就显得非常重要。工作分解结构和由此产生的PERT分析被证明是管理和监控项目的关键要素。风险分析是最高管理层决定项目“实施”或“不实施”的最终工具。 read more
在海外承包工程项目商务谈判过程中，经常被问到的问题是，应该由谁主动提出谈判？如果双方在所有不同级别上定期接触，这个问题就“不存在”，因为通过谈判解决问题的想法自然会出现，没有人会注意到是谁先提出的。但由于平时接触很少，这实际上是问题的关键所在。 read more
根据EPC缺陷责任期（也称为“保修期”）的持续时间，商业运行的最初几年与工业设备的机械和零件的EPC缺陷责任期平行。避免丧失对承包商的任何缺陷责任索赔，雇主应严格按照EPC承包商作为EPC工程和服务范围的一部分提供的操作手册操作工业装置。如果设备发生故障，任何偏离操作手册中规定的技术限制情况都将使雇主的缺陷责任索赔面临风险。 read more
在国际承包工程项目的商务谈判过程中，会存在其中一方或双方确实对达成任何谈判协议漠不关心。当事各方往往准备不足或根本没有准备，他们的态度往往是无建设性、敷衍和没有任何承诺，因此商务谈判无法产生任何可接受的成果和协议。经过尝试，双方放弃了商务谈判（此时他们本可以达成协议！），最终提交诉讼或仲裁。 read more
海外EPC工程总承包项目在所涉及的各个阶段工作会遇到管理、技术、法律合同等多方面的风险因素，同时结合特定国别也会体现出其风险因素的独特性。本文主要针对EPC项目在负税方确定的风险内容进行分析及给出可行的防范措施与解决方案，希望对广大从业者有一定的启发和借鉴作用。EPC项目总包商针对项目的税务筹划与风险管理工作需要进行缜密的分析与风险评估，特别是税务问题在每一个国家，甚至不同期间都存在非常大的变动，需要在整合共性的情况下，一事一议，针对性地策划、组织和安排具体项目的税务工作。 read more
海外承包工程项目由于其建设工期长、影响因素众多，即使对项目及其工作分配进行了很好的明确与定义，并且合同双方也编制了更好的预防措施与准备工作，但仍然会出现一些变化与调整，从而引起合同参与方的分歧与争端。特别是以EPC交钥匙承包模式为代表的海外工程项目，作为总包商会承担更多和更大的风险。在任何项目中，都会有不可预见的变化与事件，需要项目参与方以商务方式处理。但是，作为项目各方在资金和管理方面的利益是对立的，因此，本文从如何处理和解决这些分歧，以有效的方式使项目按时完成，并有一个满意的结果出发，从而验证商务谈判 read more
海外EPC/交钥匙工程总承包项目由于受到内外部诸多影响因素的制约，项目在实施过程中，各参与方因为项目中出现的各种问题经常产生争议与冲突。而对于建设工期长、合同金额大、技术与标准复杂的EPC/交钥匙项目，在建设中出现的问题与争端会更加的棘手和严重。 read more
以工艺技术为核心的海外EPC交钥匙项目的当事人涉及雇主、其顾问、运营商或最终用户、设计工程师、承包商、工艺供应商和当局等。显然，他们有不同的利益和不同的商业战略、政策和文化。 read more
海外EPC/交钥匙工程总承包项目在执行过程中，财税问题需要结合特定项目和所在国进行合理的筹划与分析，特别是利用项目所在国的财税政策、优惠协定及特定项目的免税等进行综合分析，尽最大程度发挥财税管理对项目收益的贡献值。 read more
海外交钥匙总承包项目所涉及监管义务的责任分担，其明确性与清晰性不但是保证责任方能够及时处理和办理，同时有利于业主与总包商在出现延误与费用增加情况下的争议解决。另外，总包商需要根据责任划分原则，做好监管义务工作的计划与实施，防止影响项目实施计划的各节点工作。 read more